Ukrajinský státní koncern UkrOboronProm (Державний концерн Укроборонпром) má do 6-12 měsíců zaniknout a rozdělit se na dva celky. Jeden zaměřený na letectví a vesmír, druhý pak na ostatní systémy (viz obrázek níže).
UkrOboronProm je sdružení víceoborových podniků v různých odvětvích obranného průmyslu Ukrajiny. Do koncernu vchází podniky, které jsou zaměřeny na vývoj, výrobu, opravy, modernizaci a likvidaci zbraní, vojenské a speciální techniky či munice a také spolupracují ve vojensko-technické oblasti s jinými státy. Vznik koncernu vytvořil podmínky pro organizaci ve zbrojním průmyslu Ukrajiny cyklu: výzkum - vývoj - sériová výroba - prodej - servisní služby - likvidace. Státní koncern UkrOboronProm byl vytvořen na základě dekretu prezidenta Ukrajiny ze dne 9. prosince 2010. V září 2013 bylo stvořeno pět divizí: výroba a servis letecké techniky; výroba přesně naváděných zbraní a munice; výroba obrněných vozidel, automobilů a speciální vojenské techniky; výroba lodí a lodního vybavení; výroba rádio-telekomunikační techniky a systému protivzdušné obrany. V samostatnou skupinu koncernu jsou převedeny podniky, které jsou oprávněny provádět zahraniční ekonomické aktivity ve sféře exportu a importu zboží a materiálů vojenského určení, která spadají pod státní tajemství. Tyto podniky prodávají na zahraničních trzích produkci zbrojního průmyslu Ukrajiny a zajišťují její poprodejní servis, opravy, modernizaci výzbroje a vojenské techniky. 4. července 2014 byl Roman Romanov jmenován generálním ředitelem UkrOboronPromu. Výsledkem jeho půlroční práce se UkrOboronProm ke konci roku 2014 po dlouhém období dostal do zisku. Během roku 2014 UkrOboronProm vykonal 100% státních zakázek. Během druhého pololetí roku 2014 vytvořeno 2000 nových pracovních míst a 13 podniků z koncernu se dostaly do zisku. Pro zajištění co nejlepších rozhodnutí v určitých oblastech zájmů koncernu je realizovaná koncepce divizního řízení. Výše uvedená koncepce přijata v souladu s moderními trendy v managementu. Jeho podstatou je oddělit strategické a provozní cíle od řešení sektorových operačních úkolů. Divizní princip má zabezpečit provozní a obchodní „autonomii“ odvětví, převedení části správních pravomocí manažerům divizí. Koncern má na starosti funkce strategického plánování, spolupráci s orgány státní správy, koordinaci činnosti divizí. Tento přístup umožňuje vrchnímu vedení koncernu soustředit svou činnost na strategická rozhodnutí, dlouhodobém programu rozvoje obranného průmyslu.
Zdroj:
https://ukroboronprom.com.ua/uk/
https://www.facebook.com/militarium.net ... 051072583/
